Encuentro de Socios y Colaboradores del Ceibal AC 2009

Preguntas disparadoras de conversaciones para los 4 dias de trabajo que nos dimos la ultima semana de enero:

• Quien es hoy el núcleo duro de la organización?
  
• Necesitamos re definir un Organigrama de trabajo y procedimientos acordes al actual contexto ?

• Necesidad de sede propia acorde a la planificación del 2009 en adelante ( en el blog de la Ruta seguiremos este tema mas vinculado a los valores culturales ).
  
• Necesitamos definir criterios internos y para acompañar a las organizaciones de base a nivel local y provincial, así como estrategia política en los espacios que ocupamos ?

• Queremos una definición y explicitación de responsabilidades, beneficios (económicos e intangibles como becas, avales, propiedades intelectuales) del staff sean socios activos, adherentes o colaboradores ?


• Como pensamos una estrategia de acompañamiento a Neli en su nuevo rol de diputada provincial ( independientemente del equipo de asesores rentados: Luis Ger como legal y Eliana Plozaj como secretaria ) y de las articulaciones estratégicas con el Mocase, con la mesa provincial de tierras, con la de agricultura familiar.

Pensar entre todos como hacer sostenible a este conjunto de personas.

Apreciaciones de la situacion local, provincial y nacional desde nuestras intervenciones:

Temas
Amenazas/ Debilidades

Ambientales:

• Todas, por falta de voluntad política de abordar el manejo y cuidado de los recursos naturales.
• Falta de conciencia de la ciudadanía en general de las consecuencias a mediano y largo plazo.
• Ausencia de la información necesaria de las leyes y sus reglamentaciones así como de los entes de control.

Oportunidades/ Fortalezas:

• Una pequeña apertura de algunos ámbitos del gobierno; la información es insuficiente, dispersa como la articulación entre la sociedad civil organizada, la universidad, etc.
  
• Firma de la suspensión de desmontes.

• Audiencia publica por la Ley de Bosques.

• Todo se consigue solamente por presión de los movimientos sociales lo cual no sucedió en Salta, en Jujuy al menos hasta el 2008.-

Oportunidades Politicas:

• Tenemos una compañera diputada en legislatura, respaldada por organizaciones de base y de apoyo, aun somos pocos.


• Influir para que el sucesor de Zamora sea una persona que pueda continuar el dialogo con las organizaciones de la Sociedad civil

Amenazas:

• Frente agrario ha salido al ruedo con menos de un año de existencia; necesidad de revisar la estrategia con las bases y de estructurarse como partido politico.

• Perder la conquista de los avances sociales en la transición de este gobierno de Zamora a las proximas elecciones en 3 años y1/2.


• Ausencia de oposición y de movilización.


• Ausencia de masa critica de militantes para afrontar el proyecto político de Frente Agrario… y un proyecto de cambio social

Metas para este item:

• Trabajar en los 5 circuitos del Salado Norte. ( objetivo local del Frente agrario )
• Hacer una reunión la última semana de Febrero o la primera de marzo para clarificar objetivos estrategicos del Frente Agrario en Stgo. a nivel provincial )

Oportunidades aspecto Social :

• Profundizar la participación a nivel local en lo urbano y en el ámbito rural…
  
• Sumar a jóvenes para fortalecer la participación y el re-cambio dirigencial
  
• Las organizaciones de la sociedad civil con capacidad ejecutan política pública.
  
• En el pos Juarismo, la iglesia es un actor mas dentro del arco de las organizaciones de la sociedad civil comprometida lo cual ocasion disputa de poder y de sentido. Etapa de reacomodamiento en los espacios publicos.
  

Debilidades:

• Una Dirigencia política partidaria y técnica con malas prácticas, fragmentada y con intereses particulares.
  
• Una Sociedad indiferente y apática….y con falta de visión.


• Ejercicio de la participación política es incipiente para las organizaciones de base y la sociedad civil en Gral. Luego de muchos años de totalitarismo –Pos- juarista-
  
• Ausencia de política publica en salud y educación.


• Ausencia conciencia de la ciudadanía respecto de sus derechos en Gral.

Situacion economico-financiera de la Organizacion: Origen de fondos:

1. Hasta la caída del Juarismo la institución en un 50% se manejo con fondos de Fundaciones e instituciones internacionales. Ej. IAF y AVINA. Cuando el PSA cambio su estrategia de intervención nosotros nos acomodamos a ser proveedores de servicios, ya coincidimos con la estrategia de enfoque socio territorial.
2. Asumimos desde un rol más político a la ejecución de política públicas (2008). En el 2008 los fondos fueron bajos en relación al 2007.
   De cara al 2009/10 estamos cambiando el origen de fondos, en su refundación hace un viraje de desarrollar fondos x más de un 50% del total de presupuesto del estado provincial y nacional, con intención de incidir en las políticas publicas.

• Capital invertido en el FIDEICOMISO del FIS, del cual estábamos retirando los intereses- que generalmente lo usábamos par gastos fijos como alquiler. El 45% del total del capital estaríamos solicitando para emprendiemiento de sede ($ 85.000 se puede comprar terreno, desmontar selectivamente, alambrar, llevar servicios y diseñar la propia sede).
  En el estudio NESST/08 como meta empresarial pusimos tres puntos:
  · Que las sede de Sgo y el Salado comunique nuestra visión.
  · Que los pasantes, colaboradores tengan una posta en el chaco linqueada con otros
  · Que los socios solo donen el 20% del valor de mercado de su trabajo.